Home Business 3 vragen aan: Thomas Vanderlinden

3 vragen aan: Thomas Vanderlinden

Is het inschakelen van een vermogensbeheerder alleen weggelegd voor grote fortuinen?
Klanten kunnen bij ons terecht vanaf één miljoen euro. Maar wij hebben twee fondsen, een gemengd fonds en een fonds dat puur op aandelen gericht is, en eenieder kan daar op intekenen via zijn grootbank. Hij gaat dan wel hogere kosten betalen en krijgt geen persoonlijke opvolging.

Hoeveel invloed hebben cliënten op wat er met hun geld gebeurd?
Het hangt er van af. Wij doen enkel discretionair beheer, geen advies: alle beslissingen liggen bij ons en wij beheren autonoom het geïnvesteerde kapitaal op basis van een contract. Onze cliënten zijn dus vooral mensen die geen tijd, zin of kennis hebben om er zich intensief mee bezig te houden. Uiteraard vereist dat vertrouwen, maar dat krijgen we ook van hen. Zeker na de crisis van 2008, die we goed zijn doorgekomen, is ons volume sterk gestegen.

Op welke momenten in hun leven kloppen de mensen bij u aan?
De verkoop van een familiaal bedrijf is heel vaak de belangrijkste trigger om naar een vermogensbeheerder te stappen. Soms gaat het ook om topmensen die bij een multinational carrière hebben gemaakt en een mooi bedrag uitgekeerd hebben gekregen bij hun pensionering. En soms komen er ook gewoon cliënten die niet tevreden waren over hun bestaande vermogensbeheerder. Zo simpel kan het soms zijn.

MEER

Het opvoeden van je huis doe je zo

Multifunctioneel huisDat je kinderen naar analogie met het cliché ‘zo snel groot worden’, lijkt de plek waar je met hen samenhokt vaak even snel te klein te worden. Bij iedere centimeter dat je uk in de hoogte groeit, lijkt je woonst wel een paar vierkante meter te krimpen. Gelukkig zijn er manieren om, naast je kroost, ook je huis de nodige ‘opvoeding’ te geven. 

(Klimaat)spel zonder grenzen

Bogdan Vanden BergheVan het +2°C scenario naar -2°C. Bogdan Vanden Berghe ziet veel redenen om niet alleen bij ons, maar wereldwijd in te zetten op een energierevolutie. “Toch blijven we ons gedragen alsof het een zaak is van individuele inspanningen.”

Physical Internet als ultieme innovatiedoel

Liesbeth GeyselsDe vierde industriële revolutie is als een digitale wervelstorm en heeft ook grote gevolgen voor de logistieke sector. De supply chain van morgen is vraaggedreven, transparant en geïntegreerd. Dat vraagt om vertrouwen, samenwerking en standaardisatie.

België: bodem voor BENOvaties

renoveren We zijn genoodzaakt anders te denken over hoe we wonen en renoveren. BENOveren -‘beter renoveren’: een mix van energiezuinigheid en design.

In de knoop met de verkeersknoop

FilesElke dag hetzelfde liedje: dan ben je eens op tijd uit je bed, kom je toch nog te laat door die verrekte files. Een vlot verkeer, daar ijveren we al lang voor. Door politici aan het werk te zetten, maar ook door zélf mee te denken. “In Rotterdam haalden ze zo al 6000 auto’s uit de file.”

Innovatie zit in onze genen

Peter DemuynckDe concurrentie op het vlak van technologie is bikkelhard. Internationale reuzen lijken het landschap uit te maken. Al zijn onze Belgische bedrijven zeker niet te onderschatten.