Home Business HR Talent, autonomie en een doel: het nieuwe leiderschap

Talent, autonomie en een doel: het nieuwe leiderschap

Een uitgekiende strategie, een heldere bedrijfsstructuur en een ruimdenkend leiderschap. Daarvoor kloppen veel bedrijven zich op de borst. Toch stellen ze vast dat ze mensen kwijtraken of dat te veel medewerkers meedrijven met de stroom. Waar loopt het mis?

Eerst en vooral: omdat die stroom maar één richting uitgaat. Een gedecideerd leiderschap dat duidelijke structuren en processen bepaalt, is in de wereld van vandaag slechts de helft van het verhaal. Wat medewerkers nodig hebben, is de juiste mix van autonomie, talent en doel, weet hr-dienstverlener The Future Alliance.

Autonomie en betrokkenheid

“Bedrijfsleiders vergeten wel eens dat hun medewerkers naast hun job ook nog een huishouden runnen, in het bestuur zitten van hun sportclub of actief zijn in de wijkvereniging”, opent CEO Patrick Meirlaen zijn betoog. “Het zijn mensen die verantwoordelijkheid nemen, die zich veelal prima kunnen organiseren en die hechten aan hun autonomie. Als medewerkers ondervinden dat alles in hun bedrijf al voor hen is uitgedacht, valt voor velen de uitdaging weg en gaan ze in routine.”

Wie een strategisch proces geslaagd op gang wil trekken, moet eerst bedenken hoe hij zijn medewerkers gaat meenemen in de plannen, stelt de hr-expert. “Ondernemers denken doorgaans grondig na over waar ze naartoe willen met hun bedrijf. Na een maandenlange, zorgvuldige voorbereiding ligt er een veranderingsstrategie op tafel. Die leggen ze dan voor aan hun medewerkers, in een powerpointsessie van een uurtje. Vervolgens is de verrassing compleet als hun mensen niet mee zijn of erger nog, gaan tegenwerken. Hoe kan dat nu? Wel, heel logisch: het is niet hun plan, ze hebben er niet mee over kunnen nadenken, er is geen buy in.”     

De voorzet moet komen van de teams en niet van de top, wijst Meirlaen aan. “Wat dan nog de opdracht is van een leidinggevende? Goed leiderschap maakt voor iedere werknemer de ruimte vrij die hij nodig heeft om tot ideeën te komen. Voor de één volstaat een duidelijk doel en enkele spelregels, een ander heeft nood aan meer richtlijnen.”

(Lees verder onder de video)

Talent op de goede plek

Medewerkers betrekken is een belangrijke sleutel tot succesvol leiderschap. Een andere is het inzicht om talent in te zetten op de juiste plek. Daarvoor moeten ondernemingen wel eerst de talenten van hun mensen kennen: pas als ze weten waar de energie zit, kunnen ze zich er ook naar organiseren.

“Door de druk van de markt staan werkgevers er vandaag veel meer voor open om hun functies zo in te richten dat ze een betere match krijgen met de personen die zich ervoor aanbieden”, merkt Meirlaen op. “Dat heb ik pas nog mogen ervaren. Kortgeleden kwam bij ons een ingenieur spontaan solliciteren. Het bleek een fantastische dame met een heel brede ervaring, echt een mooi profiel. Ze had, uiteraard, wel een aantal voorwaarden rond jobinhoud en work-life balance. Ik ben naar de opdrachtgever toegestapt met de boodschap: dit is niet de 100 procent match die jullie gevraagd hadden, maar kijk toch eens of jullie elkaar niet kunnen vinden. En wat blijkt, zo’n bedrijf is dan inderdaad bereid om zijn aanbod aan te passen naar de sterktes van het profiel.” 

(Lees verder onder de video)

Een sprinter moet de Tour niet winnen

De medewerker van vandaag wil een verschil maken met wat hij in het leven doet. Om aan die behoefte te voldoen, maakt de jongere generatie vaak verrassende keuzes. Wat een moderne onderneming te doen staat? Loskomen van de 20ste eeuwse takenpakketten en functiebeschrijvingen. “Ondernemers moeten talent niet alleen vinden, maar het ook ontwikkelen, betrekken en behouden”, geeft Meirlaen aan. “Dat is althans onze visie bij The Future Alliance. Alleen zo kan een onderneming groeien met haar medewerkers. Toptalenten kunnen enkel geweldige prestaties leveren als ze op hun beste kwaliteiten worden aangesproken. Je moet van een sprinter niet verlangen dat hij de Tour de France zal winnen; een paar ritten binnenhalen is even fantastisch voor de ploeg.”

Meer info www.thefuturealliance.com

MEER

Werk maken van werk in zorg en welzijn

zorg- en welzijnssectorNet zoals zovele sectoren kampt ook de zorg- en welzijnssector met openstaande vacatures en tekorten aan personeel op de arbeidsmarkt. Toch zijn er enkele factoren die het gebrek aan mankracht zeer groot maken.

‘ICT anno 2018: waar staan we?’

Dirk DeroostDe ICT-wereld evolueert erg snel, waardoor het niet altijd eenvoudig is om de trends op een eenvoudige manier te capteren. Waar staan wij tegenover vorig jaar op het vlak van digitalisering?

‘Het is niet hoe goed je bent, maar hoe...

Marc SlusznyToen Sir George Mallory zich in 1924 opmaakte om als eerste Brit de hoogste berg van de wereld te beklimmen, vroeg een reporter hem: “Why do you want to climb Mount Everest?” Mallory antwoordde kort en bondig: “Because it’s there.”

Hoe IoT onze wereld transformeert

Internet of things Met het tempo waarin technologie evolueert, beeld je eens in waar we over pakweg 20 jaar staan. Steeds meer toestellen en bijbehorende applicaties volgen elkaar razendsnel op. We komen steeds dichter bij een ideale wereld, eentje waar bijna geen tekorten meer zullen gelden.

‘Ondernemen is weer sexy geworden’

INTERVIEWBelgen hebben nooit echt de naam gehad grote ondernemers te zijn, maar de recente cijfers lijken dat cliché tegen te spreken. Waarom waagt de jonge (en minder jonge!) Belg zich tegenwoordig zo graag aan een eigen zaak? En wat zijn daarbij de valkuilen? Danny Van Assche van UNIZO legt uit.

‘Elke jongere moet EHBO krijgen op school’

Hilde CrevitsAls Vlaams minister van Onderwijs draagt Hilde Crevits (CD&V) een goede algemene zorg hoog in het vaandel, zeker sinds ze van dichtbij kennismaakte met het zorgsysteem. Niet enkel door de ziekte van haar zoon, maar ook als mantelzorger van haar ouders en schoonouders, met wie ze samenleeft in een kangoeroewoning.