Home Business HR Talent, autonomie en een doel: het nieuwe leiderschap

Talent, autonomie en een doel: het nieuwe leiderschap

Een uitgekiende strategie, een heldere bedrijfsstructuur en een ruimdenkend leiderschap. Daarvoor kloppen veel bedrijven zich op de borst. Toch stellen ze vast dat ze mensen kwijtraken of dat te veel medewerkers meedrijven met de stroom. Waar loopt het mis?

Eerst en vooral: omdat die stroom maar één richting uitgaat. Een gedecideerd leiderschap dat duidelijke structuren en processen bepaalt, is in de wereld van vandaag slechts de helft van het verhaal. Wat medewerkers nodig hebben, is de juiste mix van autonomie, talent en doel, weet hr-dienstverlener The Future Alliance.

Autonomie en betrokkenheid

“Bedrijfsleiders vergeten wel eens dat hun medewerkers naast hun job ook nog een huishouden runnen, in het bestuur zitten van hun sportclub of actief zijn in de wijkvereniging”, opent CEO Patrick Meirlaen zijn betoog. “Het zijn mensen die verantwoordelijkheid nemen, die zich veelal prima kunnen organiseren en die hechten aan hun autonomie. Als medewerkers ondervinden dat alles in hun bedrijf al voor hen is uitgedacht, valt voor velen de uitdaging weg en gaan ze in routine.”

Wie een strategisch proces geslaagd op gang wil trekken, moet eerst bedenken hoe hij zijn medewerkers gaat meenemen in de plannen, stelt de hr-expert. “Ondernemers denken doorgaans grondig na over waar ze naartoe willen met hun bedrijf. Na een maandenlange, zorgvuldige voorbereiding ligt er een veranderingsstrategie op tafel. Die leggen ze dan voor aan hun medewerkers, in een powerpointsessie van een uurtje. Vervolgens is de verrassing compleet als hun mensen niet mee zijn of erger nog, gaan tegenwerken. Hoe kan dat nu? Wel, heel logisch: het is niet hun plan, ze hebben er niet mee over kunnen nadenken, er is geen buy in.”     

De voorzet moet komen van de teams en niet van de top, wijst Meirlaen aan. “Wat dan nog de opdracht is van een leidinggevende? Goed leiderschap maakt voor iedere werknemer de ruimte vrij die hij nodig heeft om tot ideeën te komen. Voor de één volstaat een duidelijk doel en enkele spelregels, een ander heeft nood aan meer richtlijnen.”

(Lees verder onder de video)

Talent op de goede plek

Medewerkers betrekken is een belangrijke sleutel tot succesvol leiderschap. Een andere is het inzicht om talent in te zetten op de juiste plek. Daarvoor moeten ondernemingen wel eerst de talenten van hun mensen kennen: pas als ze weten waar de energie zit, kunnen ze zich er ook naar organiseren.

“Door de druk van de markt staan werkgevers er vandaag veel meer voor open om hun functies zo in te richten dat ze een betere match krijgen met de personen die zich ervoor aanbieden”, merkt Meirlaen op. “Dat heb ik pas nog mogen ervaren. Kortgeleden kwam bij ons een ingenieur spontaan solliciteren. Het bleek een fantastische dame met een heel brede ervaring, echt een mooi profiel. Ze had, uiteraard, wel een aantal voorwaarden rond jobinhoud en work-life balance. Ik ben naar de opdrachtgever toegestapt met de boodschap: dit is niet de 100 procent match die jullie gevraagd hadden, maar kijk toch eens of jullie elkaar niet kunnen vinden. En wat blijkt, zo’n bedrijf is dan inderdaad bereid om zijn aanbod aan te passen naar de sterktes van het profiel.” 

(Lees verder onder de video)

Een sprinter moet de Tour niet winnen

De medewerker van vandaag wil een verschil maken met wat hij in het leven doet. Om aan die behoefte te voldoen, maakt de jongere generatie vaak verrassende keuzes. Wat een moderne onderneming te doen staat? Loskomen van de 20ste eeuwse takenpakketten en functiebeschrijvingen. “Ondernemers moeten talent niet alleen vinden, maar het ook ontwikkelen, betrekken en behouden”, geeft Meirlaen aan. “Dat is althans onze visie bij The Future Alliance. Alleen zo kan een onderneming groeien met haar medewerkers. Toptalenten kunnen enkel geweldige prestaties leveren als ze op hun beste kwaliteiten worden aangesproken. Je moet van een sprinter niet verlangen dat hij de Tour de France zal winnen; een paar ritten binnenhalen is even fantastisch voor de ploeg.”

Meer info www.thefuturealliance.com

MEER

Drie vragen aan… Fraikin

Cyriel Vrijders schetst hoe de leasing er voor trucks uitziet. Bij Fraikin baseren ze zich op het aantal inschrijvingen van nieuwe voertuigen.

Een rem op de schermtijd

SchermtijdTienermeisjes lopen een groter risico op depressies door sociale media en ook het slaappatroon van jongeren wordt door de smartphone verstoord. Dat is de uitkomst van een grote studie onder 11.000 jongeren in Groot-Brittannië. Gelukkig zijn er wel wat manieren om als ouder de schermtijd van kinderen onder controle te houden.

‘De eerste Belg in de ruimte’

Dirk FrimoutOp 24 maart 1992 gebeurde het: eindelijk had ook België een ‘eigen’ astronaut. Dirk Frimout was de allereerste landgenoot die met de Space Shuttle meevloog en sindsdien is hij een bevlogen pleitbezorger voor meer ruimtevaart en meer technologie in het algemeen.

Van kmo naar MNO: Hefbomen voor groei

groei Kmo’s vormen de basis van onze Belgische economie en hun groei is cruciaal voor het behoud van onze welvaart: enkele hefbomen voor groei.

Het mini-debat over de tech-stad

Smart CityJe hoort het vaak als het over smart cities gaat: ze worden bijna altijd in één adem genoemd met het gegeven technologie. Maar in hoeverre is dat correct, en maakt dat een stad effectief leefbaarder? Wat is bovendien onze rol nog middenin die smart innovations? 

Met duurzaam hrm strategische doelstellingen behalen

HRMBedrijven die op een geloofwaardige manier maatschappelijk verantwoord willen ondernemen, moeten een duurzaam personeelsbeleid voeren. Jarenlang werd de People-component binnen het MVO-verhaal verwaarloosd. Vandaag wint duurzaam hrm terrein op strategisch hrm en daar zijn enkele goede redenen voor.